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若想要管理到位,先做好“威逼利诱”!

时间:2019-03-25 17:04来源:未知 作者:admin 点击:
“威逼利诱”属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂。但在医院的实际管理与用人中这几个字还是十分管用的。
导读:“威逼利诱”属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂。但在医院的实际管理与用人中这几个字还是十分管用的。
——树权威,立威信
医院管理者,首先要有威严。
一是要用好手中的权,树权威;
二是靠自己的能力,显威力;
三是体贴关心下属,展威信。
梅奥国际建议:正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则,要事事为先、严格要求自己,做到“己所不欲,勿施于人”。这样,才能让下属心服口服,在你的指挥下,做好工作。过分依靠权力,没有能力、体贴,只会让下属口服心不服;不会用权力,工作再缩手缩脚,就会让下属瞧不起,口不服心不服。
梅奥国际,医院管理
——逼下属,早成才
就算你是能人,专业上有一手,但手再大也遮不住天,还是靠弟兄们齐心协力,才会做好工作。
对医院部门里的老人,要“逼”他工作到位,站好岗,传帮带;
对新人,要“逼”他用心学习,尽快学会调研,学会分析,学会提方案,学会解决问题,并发挥自身如计算机、身强力壮的优势,多做些工作,多发挥些作用;
对能人,既要放权,又要监控,定好标准,不管过程,追求结果。
梅奥国际建议:对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。
——干与利,要结合
在医院的现实工作中,靠精神力量鼓励工作的下属,坚持一阵子是可以的,坚持长久是不多的。
要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来,增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例,让收入成为调动下属积极性的杠杆。
个人收入中“死”工资多,容易造成干多干少、干好干坏一个样,鼓励了后进,培养了懒汉,消磨了斗志;而“活”奖金多,体现了多劳多得,虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界,也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
梅奥建议:管理的真谛在“理”不在“管”。在现实工作中,靠精神力量鼓励工作的下属,坚持一阵子是可以的,坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来,增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例,让收入成为调动下属积极性的杠杆。
——筑平台,求发展
人总是要有精神的,特别是在解决了温饱问题以后。
对新人,不光需要解决当前的收入的满足,更需要解决今后个人的发展与前途。
要铸造起一个大的平台,给新人以充分发展的空间,让他们奋斗有目标;
要做一个开明的伯乐,积极把自己的能人、骨干送出去,让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用,让自己的手下满天下,才是正确的做法。
否则,庙小能人多,被淘汰的很可能是你自己。
梅奥国际认为:做医院管理工作,对员工、对工作、对领导、对同事都有一种责任。古语云:得人心者得天下!只有真正俘获了员工的心灵,员工才会为企业的发展死心塌地地工作。正面激励的作用是诱导,有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。有了这些,企业在竞争中就能无往而不胜。
 
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