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医院几种经营模式的选择,你的医院走了哪条路

时间:2018-12-13 18:25来源:未知 作者:admin 点击:
一些经营不善的企业把医院亏损的原因归结为市场竞争太激烈了,不但没有实际意义,而且容易陷入认知的误区。然而,当今企业之间的竞争,并不是产品之间的竞争,而是商业模式之

一些经营不善的企业把医院亏损的原因归结为市场竞争太激烈了,不但没有实际意义,而且容易陷入认知的误区。然而,当今企业之间的竞争,并不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。医疗机构如果想取得自己应有的地位,也应该具备自己的商业模式,否则在医疗市场的竞争中无法立足。



医院老板不断提高自己医术技术之外,还必须学习经营管理方面的知识,结合自身医院的特点,寻找合适的经营模式,实现医院社会效益和经济效益的最大化。几大经营要点不妨牢记,付诸实践:

 

多数医院的经营要求

 

(1)要求医院适应市场。

医院从不讲究规模、大多数是一级医院,有的甚至连一级的标准也达不到,但发展目标和方向十分明确。即一但建立,就要占有市场,然后谋求发展壮大。

 

(2)要求重视医院的专业(科)性。

医院以专科(业)医院为主体,很少以综合医院形式经营,而且以“两端”疾病谱为主要服务对象。即常见多发病和特殊人群或专科疑难病。如男性病、妇 科、不孕不育、五官科等。

 

(3)要求考虑医疗市场的经营效益。

医院可以在一个地区同时设置若干所同类型或同专科(业)的医院。只要能获取效益,从不改变设置地域,也不改变专业构成。由于所有制的原因,甚至连合并都不予考虑。

 

(4)要求效益的稳步提升。

医院经营成本、管理成本、发展资本,全部都由医院运行获取,是不能亏,也亏不起的一类医院。所以,只能采取长线作业,以微利、微增长、逐步积累、逐步增效、逐步扩展为主要创效方式。当然,也从不会放过获取暴利的时机。

 

集团化医院的经营模式

 

1、坚持“一体化+差异化”的运营发展思路医院集团按照一体化发展的原则,从集团层面抓好顶层设计,统筹调配全集团各项医疗卫生资源,在集团内部形成合力的同时,坚持差异化发展战略:一方面,同类优势医疗资源向同一成员单位聚集,形成合力,打造重点学科和特色专科;另一方面,坚持差异化发展战略,集团层面为各成员单位设定不同的重点学科和特色专科建设目标。通过这种运营理念实现错位发展、优势互补、互利共赢,将医院集团的内耗降至最低,减少医院集团全面发展的内部阻力,确保医院集团能够持续、健康发展。

 

2、兼顾社会与经济效益并重的管理机制首先,明确医院集团经营的最终目标。即让居民少生病、少住院、少负担、看好病,全面提升辖区居民的健康水平。其次,高度整合辖区有限的医疗资源,优化资源配置,提高资源利用率。,在提高资源利用率的同时,避免重复设置、资源浪费。除此之外,对人力资源、财务、科教、质量控制等管理资源进行充分整合,也分别由一个管理中心运行,减少管理人员和管理层级,降低运营成本,提高集团整体运行效率。

 

选择正确的医院经营模式,应该站在全局的角度,要有长远的战略眼光。医院在医疗市场中要有明确的发展定位和经营模式,对医院经营目标的实现将具有良好的促进作用,将利于促进和保障医院的建设发展。 (责任编辑:admin)
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