医疗新闻网

当前位置: 主页 > 学术交流 >

聚焦:新医改十年政策频出,民营医院“转型”

时间:2018-12-11 10:13来源:未知 作者:admin 点击:
新医改从2009年开始,到现在近十年。十年来,国家为了解决“看病难,看病贵”的世界性民生问题,加大力度进行医疗卫生体制和医保改革,也颁布了各种相关改革政策,尤其是放宽政

医改从2009年开始,到现在近十年。十年来,国家为了解决“看病难,看病贵”的世界性民生问题,加大力度进行医疗卫生体制和医保改革,也颁布了各种相关改革政策,尤其是放宽政策,鼓励社会办医,民营医院的发展看似前景明朗,其实压力重重。面对发展压力,“转型”成为了民营医院运营管理者都需要面对的问题。

 

 

虽然很多民营医院的院长都提出了“转型”的口号,目的是希望实现医院的可持续经营。但是医院该转去哪里?如何转型?转变以后会怎么样?这些问题都亟待解决。

 

医院希望通过转型实现可持续发展经营,其实缺的就是没有明确的战略规划。民营医院必须要思考三年后、五年后要成为什么样的医院,制定战略目标,有目标才有可能去执行。

霍尔斯根据采访一些民营医院的管理者,分析出不同的医院管理者对于“转型”的认知也不尽相同,请具体看一看:

 
  1. 经营管理者面对发展困境时,对于转型缺乏相应的系统认知,不知如何转型。

     

  2. 医院准备转型,但是在着手转型时,由于运营系统不够全面,转型面临着巨大的发展压力,让医院陷入两难境地,对于继续转型和放弃转型左右为难。

 

 

 

 

 

其实,民营医院选择转型,不仅仅社会发展对于运营管理模式变化的要求,也是解决发展瓶颈的关键。虽然,都在呼吁医院“转型”,但是医院却无法很好的进行“转型”工作。从民营医院整个行业的发展上来看看,分析出转型的几大压力点:

 

  1. 缺乏新的模式。民营医院的经营管理在决定进行“转型”时必须要准备一套新的发展模式,哪怕不太成熟,也需要一套全新的、有用的、适合发展的经营模式,而不是在原有的经营模式上进行增加或者删减。

  2. 缺乏心理准备与足够的耐心:民营医院需要时间提升和改变现有的不适合发展的经营模式,形成新的发展状态。这个过程许多管理者都缺乏足够的心理准备和耐心,甚至半途而废。

  3. 管理模式还停留在以前。在原来发展模式基础上,对过去医院运营管理模式的局部调整,无法让医院持续发展,获得持续竞争力。

 

 

 

 

 

医院的转型不只是处理眼前出现的问题,而是为了医院在未来持续经营发展、获得竞争力所必须做到事情。所以,医院转型是战略性的决策。那么,我们在做医院战略转型决策时,需要做哪些规划和准备?

 
 
 

1.医院在进行战略转型中,首先进行人力资源规划。让人力都能发挥效能;通过岗位和薪酬对人员产生激励作用,配合人员轮调与晋升制度培养人才。

 

2.其次是物资管理。物资管理包括控制药品耗材的使用量和引领科室共用仪器,以提高设备使用率。在营销管理方面则要关注患者需求和持续维护患者关系。

 

3.全面建设信息化。把医院做“强”靠专业,做“大”靠管理。管理要做好,必须依靠信息化,只有信息化才能提供及时、快速、正确的资讯,帮助医院做好分析、比较。

 

4.制定差异化战略。民营医院这几年的发展势头一直很好,涌现出了很多实力较强的民营医院,但民营医院面临的竞争也十分激烈,在现在的医疗市场上,如何做大做强,就需要民营医院需要制定差异化战略。

 

5.重点在于执行决策。有了好战略、好战术之后,重要的就是执行。在执行过程中,需要根据环境做出改变,不断创新。医院应该落实执行、随时改善、不断创新。

 
 
 

 

 

 

 

 

医院运营管理是一个系统性的工程。那么,转型作为运营管理中的一部分,转型也需要一套系统,所以,民营医院的转型需要了解转型的四大系统:

 
 
 

A、转型的战略系统:战略是指挥整个转型过程的指挥中心。转型战略系统包括:医院的顶层设计、转型的目标规划、老板能量等多个层面的问题。这个系统的大与小、是否科学、能量大小等等,对转型系统的推进具有决定性。

 

B、转型的组织系统:所有的转型,必须有配套的组织转型。许多医院转型的失败,都是因为没有解决组织障碍的问题。在原有组织系统里最大的障碍就是多有既得利益者。在这个层次里要解决这样几个问题:转型组织创新、组织的哲学共有、激励机制创新等等。

 

C、转型的产品系统:产品就是转型的必备条件,医院转型必须基于强有力的产品,所谓的产品系统指的是医院的核心技术,如核心病种。

 

D、转型的管理系统:有了顶层框架、组织支撑,还有强有力的产品,剩下的就是“执行层面”了,执行中要解决员工主动性、执行力、能力等多个角度的问题。

 
 
 
 

霍尔斯认为,民营医院经营管理者一旦决定医院转型,就需要做好足够的准备和规划。转型,不仅是医院扭转局面的权宜之计,而是医院长治久安、可持续发展之根本。

(责任编辑:admin)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
医疗新闻网 版权所有! (免责声明:部分内容有网站机器人整理于互联网,若侵犯到您的权利请及时联系站长删除,谢谢!)